スタンフォード大学で一番人気の経済学入門マクロ編｜大きなお金の流れを知れば、投資の羅針盤が変わる

この本を一言でいうと

「経済の大きな流れを読む視座を与えてくれる、思考のきっかけになる一冊」

本書はアメリカの視点で書かれたマクロ経済学の入門書です。

しかし読み進めるうちに、

「この考え方、日本に当てはめたらどうなるだろう」という問いが次々と浮かんできました。

教科書が与えてくれる「大局的な視座」を使って、

今の日本の現状を自分なりに掘り下げてみる。

そのプロセスがとても面白く、

資産形成を考える上での大きなきっかけになりました。

今回は、本書から得た視座をもとに私が考えたことを、

3つのポイントに整理してお伝えします。

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本書の視座を借りて考えたこと——３つのポイント
この本を読んで得られる変化
こんな人におすすめ
まとめ

本書の視座を借りて考えたこと——３つのポイント

① 経常収支という「大きなお金の流れ」で日本を見る

本書では、経常収支を単なる貿易の数字ではなく

「国全体のキャッシュフロー」として捉えるフレームワークが紹介されています。

輸出・輸入・サービス・対外投資収益をひとつの大きな流れとして見る

——この視点を日本に当てはめると、いろいろなことが見えてきます。

財務省・日本銀行の統計によれば、

2025年の日本の経常収支は32.2兆円と過去最大の黒字。

一見、好調に見えます。

ところが内訳を見ると、話は変わってきます。

その黒字の多くは「貿易」ではなく「対外投資収益」

——海外に進出した日本企業が現地で稼いだお金です。

本書のフレームワークがなければ、

この数字の意味をここまで深く考えることはなかったと思います。

📊 経済産業省では、日本の経常収支の詳細な分析を公表しています。

興味のある方はぜひ一次データにもあたってみてください。

▶ 経済産業省「通商白書2025」日本の経常収支の現状と構造変化

② 給料が増えにくい理由——この視座で日本の構造変化を読む

本書のマクロな視点を日本に当てはめて気づいたのが、

「経常黒字なのになぜ給料が増えないのか」という問いへの答えです。

かつての日本は「国内で作って、海外に売る」モデルでした。

輸出が増えれば国内生産が拡大し、雇用が増え、給料も上がる。

黒字の恩恵が家計に直接届く時代でした。

しかし今は、日本企業が海外に工場を作り現地で販売する形に変わっています。

本社に配当が還流しても、それが必ずしも国内の給料には向かわない。

金融機関に30年勤務した経験から正直に言うと、海外駐在の約10年間、

現地の同僚たちは毎年2〜3%のインフレ調整で着実に給与が上がっていました。

一方、日本から派遣されている私たちの給料だけは据え置きのまま。

長年抱えていた「なぜ？」という疑問が、

本書の視座を借りることで初めて構造的に見えてきた気がします。

さらに、私が注目したのはサービス収支の変化です。

コロナ禍を契機にTeams・Microsoft 365が社会インフラとなり、

クラウドやAI活用でも外国企業のサービスへの支出が加速している。

私たちの日常を振り返っても、通信費・Netflix・AIサービスへのサブスクは確実に増えています。

これらはすべて、間接的にデータセンターやAIインフラへの投資と繋がっています。